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外太空植物

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呐~~老板你要求我说真话,活跃气氛的……  

2012-07-08 21:19:30|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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终于知道老板为什么喜欢电话了,本来我们商量稿子的事情,他拉了一多人对话,然后打了两个字,就说,我们来电话会议吧……=..=|||你妹。结果让我去总经理办公室开了个免提……然后,很好,我可以对着话筒远一些吐他的槽。都跟他说按照目录来的,结果他居然忘了……囧。最后,他说了不网上说清楚的原因,因为他打字很费力,啧~~就算长着一张老脸,实际年龄应该也不会比我大太多,打字却这么废材!还好意思说天天用电脑办公么?这种水平就跟我那电脑白姑姑一样,经常电话来问我为什么播放器怎么又不行了,要上网跟你说,说不清了,就直接打电话来一样……远程办公个毛。

不过最近超忙,N多事情要做,还是TM要带作者,问题是全部都是新手,还有本职工作要做。各种累。

还有公司开什么培训课,一直说公司的价值观,我跟另外策划一个妹子因为对这种所谓“价值观”实在不认同,在老板要求积极发言的事时候,我们吐槽了~~然后老板脸黑了~~~呐,又不是我一定要说的,你们让我说真话的~~~我对培训说的:公司不管你过程只看结果。不管你过程再怎么努力,你的结果才是你的价值所在。表示不认同,一个人本身很有能力,但是你在过程中是老板拖后腿,你没有足够的平台,你不给予全力支持,这些都是决定结果的重要因素。所谓的,同样月工资要1000块,但是能创造10000和20000价值的人你选哪个?这简直就是废话,老板怎么不想想给1000块的工资能有10000和20000价值的人给你选?醒醒吧!你到底在想什么,不如起来去买彩票嘛,这样现实点。

对没有功劳也有苦劳的不认同,站在老板的角度看底层员工,更应该看的主管管理,当这个员工变成没有功劳也有苦劳的状态的时候,是管理、工作分配方面的问题,要么这个员工不适合这个岗位,要么就是人事部招错了,试用期就应该会觉察到这些的。还有,怎么让你小组的人员活动起来,发挥所长?这些也是主管的责任。老板直接去抓员工的绩效,把主管放于什么位置,既然你老板都可以无视主管,不尊重自己的下属,不给下属管理的权利,那~你觉得下层员工看到还会尊重他的上司吗?既然破坏了整个生态系统,就不要怪自己活的累,不要怪别人没用。

老板开公司就是赚钱,任谁是老板都有一本万利的追求,只是当别人为你创造价值的时候,你回馈的只是是精神粮食和连温饱都不能解决的工资的时候,还期待员工把所有时间和心力都投入到你给的工作中,是不科学的。回报,回报,有所付出才有回报,总是等待别人先回报给你再付出的老板基本上可以说是留不住人才的。说到这个我一直留在漫友那么久原因除了好基友以外,还有我刚毕业从四川到人生地不熟的广州,晚上到的漫友公司,是金总帮我提的行李箱,是陈经理给我找了住处,金总有在唐会请吃了一顿很不错的饭,这些让我很感谢,所以我做了那么多年,一直都很努力,也算是尽心尽力。别人看来也许没什么,只是在当时需要自力更生,也想逃离家庭的我,这一份温暖,是在我面对每次挖角的时候考虑的东西。有时候你要员工给你卖命的时候,为你创造价值的时候,不一定只是钱的。有些小小的恩惠反而会发生强大的作用。会不会用人,怎么处事,也可以看出这个老板的气量,所带领的公司的发展前景。多么远大的计划都不如眼前有人。

呐,最后说一个,公司有公司的规章制度,可以按规章制度管理员工,错了就罚,该开就开,严格是没错的,衡量员工工作行为的是制度,不是老板个人的价值观。员工的工作态度是员工的职业化水平,不是这种类型的培训能改变的,这样的培训只会加深员工和公司的鸿沟。想要改变员工的工作态度,要加强的是职业化培训和把这种典型找出来给予奖励,该淘汰就淘汰。更重要的,还是要引发员工的工作热情,让他们自觉的往职业化上靠。不是把老板的价值观跟员工说,老板的价值观员工都知道,这样明说是只会让人觉得老板不可靠。一下就暴露智商了。

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